Teknokratiet får ofte skylden for demokratiets feil.
Reform, løft, veikart og satsing. Dette er velkjente begreper for enhver regjering som vil kommunisere store ambisjoner. Og nå kommer også samfunnsoppdrag som et nytt begrep for å beskrive ambisiøse planer om endring.
Regjeringsadvokat Sejersted har rett i at det er blitt mer kontroll med forvaltningen de siste årene. Det har han rett i, men hvordan man vurderer utviklingen avhenger veldig av tidsperspektivet.
Det samlede kontrolltrykket mot forvaltningen går ut over handlekraft og gjennomføringsevne, skriver regjeringsadvokat Fredrik Sejersted. Sammen med sterkere krav til utredning blir systemet som skal sikre fellesskapets interesser dermed tregt og svært ressurskrevende.
Sterk motstand og mange feiltrinn til tross: Trump-administrasjonen fortsetter sine massive angrep på statsadministrasjonen. Smitter det på resten av verden?
Når viktige byråkratstillinger skal besettes, reises av og til spørsmål om hva som er relevant ekspertise og om det er greit med bakgrunn fra politikken. Den kontroversielle utnevnelsen av Frank Bakke Jensen som Fiskeridirektør i 2021 er et eksempel på dette.
Debatten om effektene av tjenestedesign blir skarpere. En av informantene i et forskningsprosjekt om dette temaet, går kraftig ut mot forskeren bak prosjektet.
Professor Kjell Arne Røvik tilbakeviser kritikken mot hans forskningsprosjekt. Han mener at mange av hans kritikere er overbevist om tjenestedesignens fordeler, uten å ha dokumentasjon for det
At domstolskontrollen har blitt skjerpet de siste årene, ser vi – i motsetning til regjeringsadvokaten – på som en absolutt nødvendighet for å senke risikoen for en ny trygdeskandale. Domstolene er tross alt siste skanse for reparasjon av feil forvaltningen gjør.
Som professor Røviks informant har jeg liten tiltro til konklusjonene i “Tilfredshetens gåte”, skriver Trude Senneseth om forskningsprosjektet som fant at nesten ingen tjenestedesign-tiltak som forskningsprosjektet studerte var iverksatt.
Noen får for mye stat, men for deg som ikke kan få nok; sjekk vårt nyhetsbrev.
Et forsøk med tillitsbasert ledelse og styring i en stor statlig etat, endte med at metodene fra det mye kritiserte NPM -regimet i offentlig styring ble omfavnet igjen. Savnet etter målbare resultater ble for stort.