Stat & Styring

– Kunnskap er ikke nøytral

Verden ser ganske ulik ut fra ulike perspektiver, konkluderer Sissel Skillinghaug etter å ha ledet sekretariatet for utvalget som utredet kvalitetsutvikling i skolen. Dette fikk stor betydning for hvordan NOU-en ble formulert.

Tung og Schjøtt Pedersen Foto Sparebank1 SMN og Offshore Norge

Må få mer autoritet

Digitaliserings- og forvaltningsminister Karianne Tung må få mer autoritet tildelt av statsministeren og resten av regjeringen. Dette er den klare formaningen fra riksrevisor Karl-Erik Schjøtt-Pedersen

Tillitsbaserte metoder brer om seg

Det arbeides godt med tillitsbaserte styrings og ledelsesformer i stat og kommune, viser ny forskning. Skyldes det tillitsreformen, eller er det noe som allerede var i gang?

Berge Hattrem Trettebergstuen Huitfeldt3

Departementsrådene må snakke høyere

To statsråder tok ikke mot signalene fra sine departementsråder og endte derfor opp med å få sparken. Hvem skal ta ansvaret for det?

Teknologipositivisme for verdier og demokrati

Staten må bli mer intelligent, ved hjelp av en teknologipositiv holdning, og en veldig mye større kompetanse. Denne kompetansen er nødvendig for å ta vare på verdier og trygge demokratisk kontroll i møte med ny teknologi.

Kritiske til toppbyråkrat med millioninvesteringer

Flere politikere og jurister kritiser aksjeinvesteringene til toppbyråkrat Therese Steen på Statsministerens kontor. Noen politikere krever endring i reglene for byråkratene.

Nye regjeringsmedlemmer okt 23 Foto Ingrid Brandal Myklebust Statsministerens kontor

Nytt departement, gamle løsninger

Digitaliserings- og forvaltningsdepartementet er den nyeste varianten av en gammel modell. Denne sektoren har nå fått tilbake sitt eget departement, etter et 10 år langt «unntak».

Ny versjon av Utredningsinstruksen rettet

Vi må slutte å stille spørsmål det ikke er mulig å gi gode svar på

Istedenfor å stille spørsmålet Hvilke tiltak er relevante? bør vi heller stiller spørsmålet Hvordan kan vi jobbe videre med dette problemet for å utvikle løsninger som svarer på problemet og gir verdi?

Tok konsekvensen da lederrollen krevde for mye

Oddbjørn Tønder ledet sekretariatet for utvalget som foreslår færre embeter og mer utskifting av folk i ledende stillinger. Han tror ledere i staten med jevne mellomrom burde tenke gjennom rollen og om de skal stå i den eller søke nye utfordringer

Utredningsinstruksen – et rammeverk tilpasset virkeligheten?

Forvaltningen har et utredningsverktøy som ikke er tilpasset virkeligheten, fremholdes det i en tidligere artikkel i Stat og styring. I artikkelen beskrives en rekke metoder for å finne løsninger på komplekse problemer. Vi i DFØ mener at disse ikke står i noen motsetning til dagens rammeverk - men snarere er et nyttig og godt supplement.

Nesten tomme registre

10 av 16 departementer har innført eller vil innføre et register over ansattes økonomiske interesser. Blant de departementene som har et register er det svært få ansatte som har meldt inn noen økonomiske interesser.

Flere investormillionærer blant toppbyråkratene

Ekspedisjonssjefene er dominerende blant de toppbyråkratene som har store investeringer i aksjemarkedet. Aller mest prominent blant investorbyråkratene er den personen på Statsministerens kontor som også gir råd om habiliteten til statsråder angående aksjeinvesteringer.

Bidro til et åpnere NOU-arbeid

Nina Borgen har vært med på en fornyelse og aktualisering av NOU-arbeidet. Som sekretariatsleder for Forsvarskommisjonen bidro hun til et uvanlig åpent arbeid og en lett tilgjengelig rapport.

Gunn Karin Gjul konferanse Foto Torbjørn Tandberg KDD

Tillitsskapende arbeid er ikke tilsnikelser

Tillitsreformen er ikke et prosjekt som skal være løsrevet fra resten av forvaltningen eller løsrevet fra det daglige arbeidet, skriver statssekretær Gunn Karin Gjul. Denne reformen er med andre ord fornyingsarbeid i praksis.

Mengden politiske vedtak overbelaster byråkratiet

De rike landene i verden har brukt opp sin kapasitet til å implementere nye politiske beslutninger. Årsaken er at politikere innfører ny politikk, uten å samtidig øke ressursene til de som skal gjennomføre politikken.

Samfunnsutfordringene krever nye politiske og administrative beslutningsprosesser

Samfunnet står overfor store akutte utfordringer knyttet til sikkerhetssituasjonen, klimautvikling/grønt skifte og veksten i gruppen eldre, mener Trond Fevolden og Jørn Rattsø. Vårt styringssystem er ikke i tilstrekkelig grad rigget for å håndtere de avveininger som nå kreves

Utredningsverktøy som ikke er tilpasset virkeligheten

- Min hypotese er at vi kunne fått bedre beslutningsgrunnlag, bedre beslutninger og bedre ressursbruk hvis vi hadde åpnet opp for andre typer utredninger, skriver artikkelforfatteren. Det forutsetter bruk av annen kompetanse og andre metoder enn det utredningsinstruksen og veileder i samfunnsøkonomisk analyse legger opp til.

Grønt skifte i oljemannskapet

I løpet av det siste året har det skjedd et symboltungt skifte i bemanningen av Olje - og energidepartementet. Havvind-avdelingen er nå større enn avdelingen som arbeider med leting etter olje og gass.

Lojalt arbeid som kanskje er forgjeves

Å jobbe i et tiår med noe som kanskje aldri blir noe av, med noe som du selv ikke mener bør realiseres – eller med store endringer som du er skikkelig fornøyd med. Alt kan være realiteten for en lojal statsbyråkrat.

Ubrukelig kunstig intelligens

Saksbehandlere unngikk å bruke kunstig intelligens fordi anbefalingene fra systemet ikke kunne forstås eller begrunnes. Dette sentrale problemet med KI kan vise seg å bli en betydelig hindring for å ta i bruk den nye teknologien i offentlig sektor

Tilsnikelser og tillit

Regjeringens beskrivelse av sine aktiviteter rundt tillitsreformen er preget av mange tilsnikelser, og noen veldig få faktiske store tiltak. Hele 30 prosent av tiltakene på deres skryteliste om tillitsreformen er tilsnikelser.

Arkiv